Projeto de 25 mil metros quadrados no Taguspark envolveu construção e remodelação em simultâneo, com modelo de gestão colaborativa que permitiu cumprir prazos e objetivos estratégicos.
Concluir uma obra de grande dimensão com três empreiteiros em simultâneo, edifícios novos e antigos, múltiplos fornecedores, prazos apertados, numa conjuntura marcada por forte instabilidade no setor da construção.
Foi este o desafio colocado à Alphalink na criação do novo Campus do Novobanco, no Taguspark – um dos maiores projetos corporativos em Portugal, entregue em tempo recorde face à sua complexidade.
A mudança representou muito mais do que uma relocalização física: foi uma oportunidade estratégica de transformação organizacional, cultural e operacional.
Gestão integrada num contexto altamente exigente
A Alphalink assumiu um papel central na gestão de todas as fases do projeto, enfrentando três grandes desafios:
- Volatilidade do setor, com escassez de recursos e instabilidade de preços;
- Elevada complexidade técnica e organizacional, que envolveu remodelações, novas construções e três empreiteiros;
- Prazos muito apertados, com a expectativa de conclusão em menos de dois anos, um prazo muito ambicioso para empreendimentos desta escala.
Para dar resposta a este cenário exigente, foi implementado um modelo contratual colaborativo, permitindo o arranque da obra enquanto o projeto ainda estava em desenvolvimento. Este modelo revelou-se essencial para otimizar prazos e controlar custos, mesmo num contexto evolutivo e sujeito a múltiplas alterações.
Coordenação, proximidade e soluções à medida
A empresa assumiu a liderança total das equipas de projeto e obra, promovendo uma articulação eficaz entre todas as partes, desde os três empreiteiros até às diversas áreas do Novobanco envolvidas, como Capital Humano, Marketing, Comunicação e Património. Esta coordenação próxima foi apontada como um fator crítico para o sucesso da intervenção.
A flexibilidade demonstrada ao longo do processo – desde a inclusão de novos projetistas até à adaptação a alterações de objetivos – reforçou a capacidade da Alphalink de garantir soluções ajustadas, eficientes e resilientes.
A Alphalink também assegurou a otimização de recursos, desde a escolha de fornecedores à aquisição de mobiliário e equipamentos, mantendo o foco na funcionalidade e nas necessidades reais do cliente.
Resultados visíveis e reconhecimento mútuo
O projeto foi concluído dentro do prazo previsto, com ganhos expressivos em termos de custo e elevada satisfação por parte das equipas que agora ocupam o Campus.
“Num contexto de plena transformação organizativa e cultural do Novobanco, a Alphalink teve um papel absolutamente determinante no sucesso do projeto. A sua abordagem proativa, o rigor técnico e a atenção ao detalhe traduziram-se numa execução altamente eficiente”, afirmou João Neto, do Departamento de Meios Operacionais | Direção | Património e Logística do Novobanco.
“A prestação da Alphalink superou amplamente as expectativas. Destaco a forma profissional, colaborativa e orientada para soluções com que toda a equipa atuou ao longo de todo o processo. O meu sincero agradecimento a toda a equipa Alphalink”, acrescentou.
O novo Campus, com mais de 25 mil metros quadrados, integra open spaces, zonas multidisciplinares, espaços de lazer e serviços abertos ao público como restaurantes, ginásio e campo de padel. Para os colaboradores, o impacto foi imediato, refletido numa elevada satisfação com o novo espaço e com as condições de trabalho criadas.
Para a Alphalink, este projeto confirmou o valor de um modelo de gestão assente na antecipação, escuta ativa e trabalho integrado com o cliente.
“Foi mais do que um projeto. Foi a confirmação de que o nosso modelo de trabalho é claramente diferenciador e isso vê-se no resultado final. Nós fazemos acontecer.”, afirma Jaime Quintas, Managing Partner da Alphalink.
