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A indústria da construção é complexa, e envolve inúmeras variáveis. Partilhamos aqui muitas ideias sobre como vemos os projetos e os desafios da gestão de projeto.

Esperamos que esta informação seja útil, mas não podemos deixar de sublinhar que a aplicação de tudo isto a projetos concretos tem de ser muito bem pensada e estruturada pela equipa de gestão.

Redes – o que é a força dos elos?

Artigo 2/4 sobre redes - A força e consistência das nossas redes vem, em boa parte, dos elos fracos. Mas afinal o que é a força dos elos?

A importância das redes nas nossas relações

Artigo 1/4 sobre redes - Todos vivemos e trabalhamos em rede, pelo que é importante perceber como estas funcionam e nos influenciam.

Nem todo o desconhecido é risco

Desconhecermos algo não significa que seja incerto. Tratar todo o desconhecido como se fosse um risco pode ser contraproducente para um projeto.

Contratar equipas de projeto

Contratar projetistas tem muito que se lhe diga. Neste artigo abordamos alguns dos fatores a considerar.

Tirar as rodinhas à bicicleta

Sobre os riscos da aversão ao risco - tirar as rodinhas à bicicleta.

Em luta com a compatibilização de projetos? Leia isto!

São muitos os desafios da compatibilização de projetos. Estabelecer a abordagem certa é fundamental.

Coordenação e Compatibilização de projetos

Coordenação e compatibilização de projetos são termos bastante utilizados na indústria da construção, mas muitas vezes de forma ambígua.

Melhores artigos para…

Compilação de listas de melhores artigos para os diferentes leitores.

O Encantador de Projetos

Os projetos são como que organismos com comportamento próprio. O Gestor de Projeto tem de ser um Encantador de Projetos.

Trabalhos a mais em contratos por Valor Global

As fragilidades do contrato por Valor Global no que à fixação do preço diz respeito.

Se construir um prédio fosse tão simples como fazer automóveis…

Desenhar e construir um carro leva vários anos, fará sentido querermos fazer edifícios muito mais depressa?

Não, a Inteligência Artificial não substitui a necessidade de aprender.

Desengane-se quem achar que consegue projetar, construir, fazer e gerir projetos e obras sem o esforço constante em aprender, aprender muito.