Nem todo o desconhecido é risco
Desconhecermos algo não significa que seja incerto. Tratar todo o desconhecido como se fosse um risco pode ser contraproducente para um projeto.
Desconhecermos algo não significa que seja incerto. Tratar todo o desconhecido como se fosse um risco pode ser contraproducente para um projeto.
Os trabalhos a mais são o pesadelo de qualquer dono de obra. Mas será que os trabalhos a mais, por si só, são um problema grave?
Podemos forçar muito o excel, mas a verdade é que o preço das coisas depende do que elas são.
Artigo 3/4 sobre redes – Os elos fracos das nossas redes têm um impacto tremendo nas nossas vidas, especialmente em meio profissional.
Gestão do risco é um tema recorrente na gestão de projetos.
Neste artigo apresentamos alguns conceitos iniciais sobre o tema.
Artigo 1/4 sobre redes – Todos vivemos e trabalhamos em rede, pelo que é importante perceber como estas funcionam e nos influenciam.
Os projetos são como que organismos com comportamento próprio. O Gestor de Projeto tem de ser um Encantador de Projetos.
Artigo 2/4 sobre redes – A força e consistência das nossas redes vem, em boa parte, dos elos fracos. Mas afinal o que é a força dos elos?
É tão fácil sermos otimistas quando planeamos um projeto.
O que podemos fazer para perceber se estamos a ser demasiado otimistas?
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto de construção – Definição / Concepção / Execução / Fecho
Minimizar o custo ou a incerteza implica estratégias de desenvolvimento do projeto e contratação da obra distintas.
Como tomar decisões complexas? O xadrez pode ser uma excelente fonte de ideias sobre decisão e estratégia.
Compatibilizar projetos, contrariamente ao que corre por aí, não é uma ação. A ação é projetar, projetar bem.
Desengane-se quem achar que consegue projetar, construir, fazer e gerir projetos e obras sem o esforço constante em aprender, aprender muito.
São muitos os desafios da compatibilização de projetos. Estabelecer a abordagem certa é fundamental.
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