Vai contratar uma obra? Prefere minimizar o custo ou a incerteza?
Minimizar o custo ou a incerteza implica estratégias de desenvolvimento do projeto e contratação da obra distintas.
Minimizar o custo ou a incerteza implica estratégias de desenvolvimento do projeto e contratação da obra distintas.
São muitos os desafios da compatibilização de projetos. Estabelecer a abordagem certa é fundamental.
Num cenário de elevada complexidade, o pensamento do xadrez posicional pode ser uma ferramental muito útil para tomar decisões.
Podemos forçar muito o excel, mas a verdade é que o preço das coisas depende do que elas são.
Temos de ver a escola como o lugar onde se aprende. A ideia geral de que é onde se ensina resulta numa atitude errada.
Tertúlias Alphalink: conversas juntando profissionais da nossa indústria para trocar impressões sobre os muitos desafios com que nos deparamos no dia-a-dia.
Para que serve afinal a preparação de obra? Quais as responsabilidades do construtor?
As bases do modelo de contratação de obra por Valor Global e implicações para a sua utilização.
Desconhecermos algo não significa que seja incerto. Tratar todo o desconhecido como se fosse um risco pode ser contraproducente para um projeto.
Desenhar e construir um carro leva vários anos, fará sentido querermos fazer edifícios muito mais depressa?
Nem todos os erros são iguais, alguns têm mais potencial de impacto do que outros.
Contratar projetistas tem muito que se lhe diga. Neste artigo abordamos alguns dos fatores a considerar.
Os trabalhos a mais são o pesadelo de qualquer dono de obra. Mas será que os trabalhos a mais, por si só, são um problema grave?
É tão fácil sermos otimistas quando planeamos um projeto.
O que podemos fazer para perceber se estamos a ser demasiado otimistas?
Complicado e Complexo, dois conceitos relacionados mas diferentes, que temos de ter em consideração na análise de qualquer processo ou sistema.
Coordenação e compatibilização de projetos são termos bastante utilizados na indústria da construção, mas muitas vezes de forma ambígua.
Nem todos os erros são iguais, alguns têm mais potencial de impacto do que outros.
Definindo alguns conceitos importantes para a gestão de projeto e que utilizamos nos artigos Alphalink.
Sobre os riscos da aversão ao risco – tirar as rodinhas à bicicleta.
Desenhar e construir um carro leva vários anos, fará sentido querermos fazer edifícios muito mais depressa?
Desconhecermos algo não significa que seja incerto. Tratar todo o desconhecido como se fosse um risco pode ser contraproducente para um projeto.
É tão fácil sermos otimistas quando planeamos um projeto.
O que podemos fazer para perceber se estamos a ser demasiado otimistas?
Artigo 4/4 sobre redes – Temos de cuidar dos elos fracos das nossas redes, não basta olharmos para os elos fortes.
Contratar projetistas tem muito que se lhe diga. Neste artigo abordamos alguns dos fatores a considerar.
Tertúlias Alphalink: conversas juntando profissionais da nossa indústria para trocar impressões sobre os muitos desafios com que nos deparamos no dia-a-dia.
Podemos forçar muito o excel, mas a verdade é que o preço das coisas depende do que elas são.
Desengane-se quem achar que consegue projetar, construir, fazer e gerir projetos e obras sem o esforço constante em aprender, aprender muito.
Num cenário de elevada complexidade, o pensamento do xadrez posicional pode ser uma ferramental muito útil para tomar decisões.
Gestão do risco é um tema recorrente na gestão de projetos.
Neste artigo apresentamos alguns conceitos iniciais sobre o tema.
Temos de ver a escola como o lugar onde se aprende. A ideia geral de que é onde se ensina resulta numa atitude errada.
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