Neste episódio do PASSA A DOIS., conversámos com José Rui Meneses e Castro, Co-CEO e Co-Funder do MAP Group, sobre o que significa criar uma construtora de raiz — e fazê-lo em 2013, no auge da crise do setor da construção.
Com alguns anos de experiência comercial e de produção na Somague, e posteriormente do lado da promoção imobiliária, José Rui Meneses e Castro identificou um problema estrutural com o qual não se revia: a falta de confiança associada às construtoras.
Apesar da existência de bons profissionais, o setor estava marcado por incumprimentos e desconfiança — algo que sempre o incomodou.
Foi com o objetivo de mudar esse paradigma e trazer mais rigor, confiança e sofisticação ao setor que, juntamente com Diogo Abecasis, fundou a MAP Engenharia.
Hoje, integrada no MAP Group, a MAP Engenharia e Construção é uma empresa em crescimento, com mais de 200 colaboradores e um volume de faturação que, em 2025 atingiu os 100M€.
Com alguns aos de experiência na indústria da construção, primeiro na Somague e depois do lado da promoção imobiliária, José Rui Meneses e Castro sentiu necessidade de criar uma construtora que não estivesse conotada com os padrões de incumprimento e desconfiança existentes. Até porque, como o próprio reconhece, as construtoras, em geral, têm muitos profissionais competentes e essa má imagem do setor, foi algo que sempre o incomodou.
Foi este propósito de mudar o paradigma da confiança nas construtoras e de trazer alguma sofisticação e novas formas de trabalhar ao mercado que, em 2013 cria, com Diogo Abecasis, a MAP Engenharia.
Inserida, desde 2024, no MAP Group, a MAP Engenharia e Construção é hoje uma construtora em rápido crescimento, que se dedica às grandes obras de engenharia e construção, contando com mais de 200 colaboradores e um volume de faturação em 2025, na ordem dos 100M€.
Ao longo da conversa, percebemos como se estrutura uma construtora desta dimensão — desde a organização da produção à gestão de compras — e como a criação de uma cultura empresarial forte se tornou um dos pilares do seu crescimento.
Falámos da importância de trabalhar com parceiros especializados e de confiança, integrando-os no processo desde fases iniciais como a orçamentação, e de como esta abordagem contribui para maior rigor, previsibilidade e qualidade na execução.
Explorámos também a evolução do papel comercial dentro das construtoras, com destaque para a importância de engenheiros técnico-comerciais, capazes de combinar capacidade técnica com competência negocial.
A conversa passou ainda pela necessidade de investir na formação contínua das equipas, através de planos adaptados a cada área, e pelo impacto que isso tem na retenção e desenvolvimento de talento.
Incontornavelmente, abordámos o atual contexto do setor: a falta de mão-de-obra, o reequilíbrio de forças entre donos de obra, empreiteiros e subempreiteiros, e os desafios associados à rotatividade de engenheiros e arquitetos.
Uma conversa sobre crescimento, cultura e estratégia — e sobre o que é necessário para construir uma empresa sólida num setor exigente.
Os temas que marcaram esta conversa
- a criação da MAP Engenharia em contexto de crise;
- a organização interna de uma construtora em crescimento;
- a verticalização da produção, com parceiros fiéis em áreas específicas, como carpintarias, empresas de pré-fabricação e instaladoras;
- a importância de integrar estes parceiros especializados desde fases iniciais, como a orçamentação;
- o papel dos engenheiros técnico-comerciais: a capacidade técnica para interpretar e orçamentar bem os projetos e a capacidade comercial para negociar e ganhar propostas;
- a aposta na formação contínua das equipas;
- a falta de mão-de-obra no setor;
- a rotatividade de profissionais e o desenvolvimento de carreira.
PASSA A DOIS., o podcast da Alphalink de conversas sobre a construção.
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