Na mais recente Tertúlia Alphalink, recebemos Miguel Martins Santos e Maria do Rosário Jacinto, arquitetos e sócios do atelier Fragmentos — um dos maiores e mais reconhecidos ateliers de arquitetura em Portugal.
Como sempre, foi às 7h30 da manhã que nos sentámos à conversa para perceber melhor os desafios que os ateliers de arquitetura enfrentam no desenvolvimento dos projetos — e qual o papel da gestão de projeto na construção.
Fragmentos: um atelier de arquitetura que nasceu na universidade
O Fragmentos nasceu há quase três décadas, quando quatro jovens arquitetos — Duarte Pinto-Coelho, Marcus Cerdeira, Miguel Martins Santos e Pedro Silva Lopes — ainda estavam na universidade.
O que começou como um coletivo, é hoje um dos maiores ateliers de arquitetura em Portugal, com mais de 60 pessoas — arquitetos, engenheiros, designers e especialistas que dão vida a projetos em todo o país, desde edifícios residenciais a planeamento urbano.
O grande desafio dos projetos de arquitetura? Tempo.
Um dos principais temas desta tertúlia foi o tempo — ou melhor, a falta dele.
Enquanto as equipas de engenharia podem necessitar de três meses para trabalhar nas suas especialidades, o desenvolvimento do projeto de arquitetura pode facilmente exigir o dobro desse tempo.
Este desfasamento cria um dos maiores desafios na gestão de projeto: manter as equipas de engenharia envolvidas e disponíveis durante todo o processo de maturação da arquitetura.
Alterações em obra: um segundo projeto (não planeado)
Outro dos temas destacados foi o impacto das alterações em obra. Quando estas alterações não estão devidamente previstas ou controladas, acabam por significar, na prática, o desenvolvimento de um segundo projeto — já em plena fase de construção.
Além dos custos e dos atrasos que geram, estas alterações tendem a criar tensão entre os vários intervenientes da obra.
O que pode fazer o gestor de projeto?
Da conversa com o atelier Fragmentos ficaram três ideias-chave sobre o papel da gestão de projeto na construção:
- Garantir que os projetos têm o tempo necessário para serem devidamente desenvolvidos.
- Disciplinar e controlar as alterações em obra, reduzindo as intervenções não planeadas.
- Promover um ambiente de colaboração e entendimento entre todos os envolvidos — porque problemas existirão sempre, mas a forma de os gerir faz toda a diferença.
Na Alphalink, acreditamos que a gestão de projeto é, acima de tudo, sobre pessoas.
Sobre criar condições para que todos os envolvidos — arquitetos, engenheiros, empreiteiros, donos de obra ou investidores — possam dar o melhor de si.
Nas Tertúlias Alphalink, desafiamos os vários protagonistas da indústria da construção a partilhar connosco — e entre nós — a sua experiência, a sua visão e os seus desafios.
Porque…
É muito bom ouvir pessoas inteligentes a pensar!
